Ein kurzer Bericht vom März 2022 über die Erfahrung mit der neuen Wärmepumpe und der Photovoltaik:
Ein kleiner Schritt in einen große Klimafreundliche Zukunft!
Kategorie-Archive: Organisationsberatung
Restart Beratung und Coaching
Zur Unterstützung der NÖ KMU und EPU hat die Wirtschaftskammer Niederösterreich einen 8-stündigen Restart-Check entwickelt. Gemeinsam mit einem Berater werden fünf zentrale Themenfelder Finanzen und Liquidität Ressourcen, Prozesse und Digitalisierung Vertrieb Kommunikation Anpassung des Geschäftsmodells abgearbeitet, um gut vorbereitet wieder in die Erfolgsspur zu finden. Die Nettokosten von max. € 720,- werden zu 75 %“Restart Beratung und Coaching” weiterlesen
Eigene Stärken entdecken und fördern – “Pinguin Prinzip”
Was in diesem Video gezeigt wird findet in jedem professionellen Coaching statt. Den eigenen Stil und die Stärken zu entdecken und zu fördern ist ein laufender Prozess, der im systemischen Coaching gefunden und entwickelt wird. Meinen Pinguin zu finden und den passenden Rahmen zu gestalten. Es ist möglich auch in den Organisationen die passenden Biotope“Eigene Stärken entdecken und fördern – “Pinguin Prinzip”” weiterlesen
Organisationskultur im Wandel – “die stille Revolution”
Ganz am Mainstream der heutigen Themen vorbei entwickeln sich in mehreren Themenfeldern der wirtschaft, Energie, verkehr, digitale Gesellschaft dramatische Änderungen. Wir können mit Abwehrhaltung reagieren oder unsere Potentiale als Mensch und Organisation erkennen und entfalten! Das kann zur Folge haben, dass wir einen Prozess starten in dem wir uns in unserer professionellen Rollen, unsere Organisationskultur“Organisationskultur im Wandel – “die stille Revolution”” weiterlesen
Systemische Organisationsentwicklung – eine Lernkultur!
Anbei Bernd Schmid in Aktion zu den Themen Lernkultur in Organisationen. Einer der prägenden systemischen Lehrtrainer und Theorieentwickler im Feld der Organisationsberatung, Coaching. Praxisworkshop “Kultur und Lernen in Organisationen; Bernd Schmid; 2016; Stuttgart_Teil 1″
Organisationskultur auf “Augenhöhe”
Unternehmen versuchen eine neue Organisationskultur zu entwickeln und zu leben. Der Film auf “Augenhöhe” zeigt sehr unterschiedliche Beispiele von Organisationen wie sie versuchen eine flache Hierarchie, mehr Eigenverantwortung, Kreativität und Selbstbestimmung zu verbinden. Diese Kultur stärkt Engagement und Identifizierung mit der Organisation. Einer der Effekte ist der, dass die MitarbeiterInnen sich in die Sinnbezüge des“Organisationskultur auf “Augenhöhe”” weiterlesen
Kultur der Begegnung in Beziehungen
Dialog auf Augenhöhe in der eigenen Organisation und im Veränderungsprozessen systemisch – lösungsorientiert – wertschätzend Dialogworkshop – Organisationskultur auf Augenhöhe Freitag, 31. März 15:00 – 18:00 1140 Wien, Diesterweggasse 8, Gruppenraum max 10 TeilnehmerInnen Film Link “Augenhöhe” Prof. Gerald Hüter beschreibt da ein Phänomen , das wir alle kennen. Begegnung findet über gegenseitige Bewertung, Abwertung u.a. Wertungen“Kultur der Begegnung in Beziehungen” weiterlesen
Disruptiver Ansatz in den Marktentwicklungen
Wie schnell Entwicklungen stattfinden können und wie wir Zeichen der disruptiven Entwicklung verstehen können. Der folgende Vortrag von Tony Seba macht verständlich wie es zu disruptiven Entwicklungen auf Märkten kommt. Ein Faktor ist die technische Effizienz einer neuen Technologie, die um mehr als das 10 fache effektiver ist, ein zweiter Faktor ist ein mehrfacher Kostenvorteil für“Disruptiver Ansatz in den Marktentwicklungen” weiterlesen
Inspiring Vision – make a difference
Die Kraft und Energie, die in einer inspirierenden Vision liegt macht vieles möglich. In diesem Projekt Solarimpulse 2 von Bertrand Picard ein Flugzeug, das immer mit Solarstrom, ohne flüssigem Treibstoff und extrem leise fliegt. <iframe width=”560″ height=”315″ src=”https://www.youtube.com/embed/bJEACtd6s-I” frameborder=”0″ allowfullscreen></ifram Bertrand Picard hat mit einem Team ein Flugzeug entwickelt , das rein elektrisch und“Inspiring Vision – make a difference” weiterlesen
Leadership – Sustainability – Change Management
Paul Polmann, CEO”Unilever”, is leading an amazing change process in the worldwide company . Three central questions are moving us, when we want to change dangerous developments in the world wide trend of climate-change. What will bring empowerment to the management and employees to change the behavior, to change the rules, the culture and the goals“Leadership – Sustainability – Change Management” weiterlesen