Hervorgehoben

Krise und Lösungen systemische Change-Beratung !

Die Corona Krise hat sowohl die bewährten Inhalte der Change Beratung in Krisensituationen wieder aktuell werden lassen. Gleichzeitig macht diese Krise auch einen Change-Prozess in der Form und den Kommunikationskanälen der Beratung und Kommunikation in unseren Organisationen notwendig. Eine Krise die so einschneidend eine weltweite Pause erzwingt, macht auch neue Wege und Räume der Reflexion frei, um unsere Situation neu zu analysieren und zu bewerten. Wir haben die Chance unser Wirtschaftssystem gemeinsam nachhaltiger und resilienter  neu zu entwickeln. Vielen Menschen ist jetzt schon klar, dass die Veränderungstreiber Konnektivität, Nachhaltigkeit und Resilienz sein werden

Ich arbeite mit Microsoft Teams APP oder mit ZOOM APP. Beides sind professionelle Tools die für Meetings, Beratungsgespräche, Coachingsitzungen oder Teambesprechungen gut geeignet sind!

Professionell moderiert werden so kompakte Seminare und Workshops im virtuellen Raum möglich.

Tipps zur Kommunikation der Krisensituation

 

• Angemessener Rahmen

 

• Passende Einleitung

 

• Information geben – konkret, klar, rasch

 

Information über die Situation, Ziele und Maßnahmen wiederholen, wenn nötig

 

• Aggression / Depression aushalten

 

• Gefühle der/s Anderen ernst nehmen und nicht kleinreden!

 

•Informationen nur anbieten, wenn gewünscht! Nachfragen was angekommen ist!

 

• Gemeinschaft und Netzwerke für eigene Aktionen fördern

 

• Bedürfnisse des Anderen hören und nicht mit eigenen Ängsten verwechseln

 

Wir brauchen das Gefühl der Selbstwirksamkeit und Handlungsmöglichkeiten

 

 

 

Meine Rolle ist die des professionellen Begleiters damit sie Ihre Ziele besser erreichen..

 

Meine Kompetenz ist das Begleiten und Beraten von zielorientierten Changeprozessen.

 

Die Auswahl eines sinnstiftenden Zieles ist ein wichtiger erster Beratungsschritt. Da ich selber immer wieder Projekte geleitet habe und selber Teil von Projektteams war, weiß ich aus eigener Erfahrung wie wichtig für den Erfolg ein gemeinsames Zielbild für ein Team ist.

 

Systemisches Coaching ermöglicht – bessere Performance in der Krise, in der eigenen professionellen Rolle und mehr Qualität in allen Lebensbereiche.

 

Ziel der Beratung ist die Balance zwischen beruflichen, professionellen und privaten Lebenswelten neu zu finden.

 

das Einbinden mehrerer Welten (private, berufliche, familiäre …) bringt die Seele wieder in ein ökologisches Gleichgewicht.

 

eine nachhaltige Lösung bringt auf allen Bühnen des Lebens eine Verbesserung. lösungsorientierte Sichtweisen und Veränderung alter Muster.

 

Vereinbaren Sie ein erstes Orientierungsgespräch.

Hervorgehoben

Disruptive Marktveränderung – wie verändert sich unser System

Jährlich steigt die Installierte Leisstung aller PV – und Solaramlagen um 43% – Solarenergie ist die Gegenwart.

In 8 Jahren wird es vor allem E-Autos auf den Straßen geben.

80 % der Autos können mit selbstfahrenden Systemen eingespart werden.


Clean Energy Revolution

TESLA Model S mit dem update 7.0 fährt ziemlich autonom.

Die Marktentwicklung mit visionären Management, Aufbau von Vertrauen und  Erwartungen …

Welche Vision oder Bild von einer zukünftigen Marktentwicklungen braucht es, damit KundInnen in eine Marktinnovation investieren?

Wofür steht eine Investition in ein neues Produkt wie das Model 3. Ein Drittel der Präsentation des neuen Model 3 zeigt die Vision und Strategie von Tesla und die  Ziele eines nachhaltigen Transportsystems. Nach der Präsentation der Vision und der Ziele wird  gezeigt was schon erfolgreich realisiert  wurde (Roadster, Model S, Model X). Zuerst die Einladung eine gemeinsame Vision zu teilen, wie O-Emission Mobilität. Danach die Bestärkung wir können das  weil wir schon bisher unsere Ankündigungen erfolgreich realisiert haben. Weiters folgt dann im nächste Schritt die Vorstellung des neuen Produkts und die Bestätigung der Vorteile und Einmaligkeit des neuen Produktes. Weiters noch ein spielerisches probieren und kennenlernen aber auch Hinterfragen in der Praxis.


<p><a href=“https://vimeo.com/161138986″>Tesla Unveils Model 3</a> from <a href=“https://vimeo.com/teslamotors“>Tesla Motors</a> on <a href=“https://vimeo.com“>Vimeo</a&gt;.</p>

Sustainable Strategy

Nachhaltigkeit im Unternehmen, wohin geht die Reise. Die Auswirkungen des Pariser Abkommens und der SDGs der UNO, die im Rahmen der Agenda 2030 der UNO beschlossen wurden entwickeln eine starke Auswirkung auf alle Organisationen Unternehmen.

Ein starker Treiber für die Integration der Nachhaltigkeitsziele in den Letzten 10 Jahren war der SDG Prozess, das Pariser Abkommen und das Ziel bis 2040 eine Klimaneutrale Wirtschaft zu entwickeln.

Eine weitere wichtige Rahmenbedingung waren die sinkenden Kosten bei den erneuerbaren Energien besonders bei Solar- und Windenergie. „Solar beats it All“. Die weiteren Kosten Und Effizienzgewinne in der Elektronik (Moorsche Law) und bei der Batterie Technologie. Die Corona Krise hat die Effizienzgewinne und Einsparung durch die IT-Branche mit Ihren Möglichkeiten Arbeit anders zu organisierien (Homeoffice, Virtuelle Meetings, Konferenzen …) vorangetrieben. Ein Drittel der Mobilität lässt sich leicht einsparen. Regionalität und Resilienz machen lokale und regionale Energielösungen notwendig und möglich. (M. Horx, Die Welt nach Corona, https://www.horx.com/48-die-welt-nach-corona, 2020.11.24)

Der Wandel zur E-Mobilität in Kombination mit einer neuen Qualität im öffentlichen Verkehr bildet einen guten Rahmen um die Muster der Bewegung nachhaltig zu verändern. Musterveränderung in Kombination mit einer technologischen Revolution und Effizienzsteigerungen wird unser Leben stärker verändern als wir uns vorstellen. Diese Veränderungen sind in diesen Jahr schon in Ansätzen evident geworden.

Ein Strategieprozess setzt an den stärken der Organisation an. Mittels der SDG-Ziele und der Gemeinwohlbilanz gibt es ausreichend Tools um einen Strategieprozess gut zu begleiten und strategische Ziele konkret zu beschreiben.

Seit September 2020 ist Mag. wolfgang Bernhuber, systemisch-entwickeln zu mehr als 90 % CO2neutral geworden. Energie wird aus der eignen Photovoltaikanlage oder Ökostrom bezogen. Die Mobilität wird größtenteils mit Rad, Öffis oder E-Mobilität dargestellt. Lebensmittel werden aus ökologischen und regionalen Betrieben bezogen. In der Beschaffung werden langlebige und sparsam hergestellte Produkte bevorzugt. Büromaterial und Einrichtung wird aus hochwertigen und wiederverwendbaren Produkten und zB. Schreibmittel wiederbefüllbar, CO2 neutrales Papier, … bezogen. Im September kam das letzte Puzzle zum Ausstieg aus dem Öl, eine Wärmepumpe für die Heizung und Warmwasser, (mit Ökostrom betrieben).

Quelle: P. Senge, die notwendige Revolution, 2011, Carl Auer, S. 139

Eine Krise braucht ein Krisenmanagement. Die wirtschaftliche Lage braucht klare Analyse der Situation und eine positive Vision wohin sich das Unternehmen entwickeln soll. Das bringt anfangs auch Enttäuschungen (Siehe Kotter und Königswieser). Das Pariser Abkommen macht einen Ausstieg aus den fossilen Verbrennermotoren notwendig.

#greendeal Dialogforum mit BMin L. Gewessler und ExpertInnen

#greendeal Dialogforum am 13.11.20 hat ExpertInnen aus dem Gebiet der erneuerbaren Energien und die Min. Gewessler für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie vernetzt. Es braucht vor allem gemeinsames Nachdenken, ehrliche Reflexion und klare Ziele. Mit dem Dialog kann ein vertieftes Verständnis der Problemlage und der notwendigen Ziele und Maßnahmen entstehen. Der Dialog bewirkt bei allen Seiten auch eine Reflexion der Ziele und Maßnahmen, die in Planung und Umsetzung sind. Die Klimakrise und die Lösungen dieser greifen tiefer und weiter als wir das im Ersten Augenblick sehen. Es geht auch um einen Wandel systemischer Natur. Wir werden wenn wir die Krise gemeinsam lösen alle ein Stück weit verändert aus dieser gemeinsamen Lösungssuche hervorgehen.

Das Dialogforum wollte den Verantwortlichen für die Planung und Umsetzung zur Lösung der Klimakrise der BMIn BA L. Gewessler in einer ersten Runde einen Raum bieten den aktuellen Stand zu präsentieren. Danach folgte eine Phase des Dialogs und des Besprechens der Ideen und Fragen, die uns auf dem Herzen liegen. Es war hier der Raum des Dialogs mit der Ministerin und anschließend des gemeinsamen Dialogs mit den ExpertInnen. Anschließend konnten die ExpertInnen noch gemeinsam Ihre Ideen und Wünsche gemeinsam im Dialog der Dialogrunde vorstellen und Resonanzen einholen.

Eine kurze Zusammenfassung des Inputs aus dem Ministerium und der Expertinnenempfehlungen kann auf Wunsch zugesendet werden.

Bei Interesse an der Kurzfassung des Dialogforums ein Mail an wbernhuber@systemisch-entwickeln.at mit dem Betreff: #greendeal Dialogform.

Klimakrise und das #greennewdeal Programm der EU

Change Management findet oft statt, weil sich wichtige Rahmenbedingungen ändern!

Klimakrise eine kurze Erklärung von BBC

https://www.bbc.com/news/science-environment-24021772

Workshop – Kommunikation und Change in der Krise, 8.5.2020

Ein Workshop im systemisch-entwickeln Raum auf der Plattform Microsoft Teams

Wann – laufend Termine auf Anfrage

Management aus der Krise in eine nachhaltige Zukunft!

 

Die Corona Krise hat sowohl die bewährten Inhalte der Change Beratung in Krisensituationen wieder aktuell werden lassen. Gleichzeitig macht diese Krise auch einen Change-Prozess in der Form und den Kommunikationskanälen der Beratung und Kommunikation in unseren Organisationen notwendig.

 

Eine Krise die so einschneidend eine weltweite Pause erzwingt, macht auch neue Wege und Räume der Reflexion frei, um unsere Situation neu zu analysieren und zu bewerten. Wir haben die Chance unser Wirtschaftssystem gemeinsam nachhaltiger und resilienter neu zu entwickeln. Vielen Menschen ist jetzt schon klar, dass die Veränderungstreiber Konnektivität, Nachhaltigkeit und Resilienz sein werden

Ich arbeite mit Microsoft Teams APP oder mit ZOOM APP. Beides sind professionelle Tools die für Meetings, Beratungsgespräche, Coachingsitzungen oder Teambesprechungen gut geeignet sind!

Professionell moderiert werden so kompakte Seminare und Workshops im virtuellen Raum möglich.

Anmeldung mit dem Link wbernhuber@me.com

mit der Teilnahmebestätigung erhalten sie einen Zugangslink.

Kursunterlagen werden als PDF zur Verfügung gestellt.

Coaching/Beratung im virtuellen Raum – Videochat

Lösungen und wirkungsvolle systemische Beratung gibt es auch im virtuellen Raum!

Die neue Situation schüttelt unsere Gewohnheiten durcheinander und es entstehen neue Lösungen! Viele Teams und Organisationen erleben mehr Zusammenhalt und neue Möglichkeiten für Beziehungen, die uns wichtig sind. Neue Formen der Arbeitsteilung werden gefunden. Gleichzeitig stehen sehr viele Menschen unter Schock und fühlen sich überfordert.

Beratung und Coaching kann eine hilfreiche Reflexion bringen und neue Lösungen entwickeln.

Die Erfahrungen der ersten Online-Sessions mit haben uns aufgezeigt, dass es für viele von uns technische und organisatorische Hürden zu überwinden gilt, bevor wir den passenden Zugang zum virtuellen Raum finden.

Deshalb übermitteln wir Ihnen noch ergänzend folgende Hinweise:

  1. Das „Microsoft Teams“ App fürPC, NotebookTablets laden Sie über den folgenden Link:  https://products.office.com/de-at/microsoft-teams/download-app.
  2. Folgen Sie den Schritten des Installationsprogramms auf Ihrem PC, Tablet …
  3. Sie können mit Ihrem Password, mit dem sie Microsoft Office aktiviert haben, auch „Microsoft Teams“ aktivieren.
  4. Bleibt nur noch der Schritt des Eintritts in die jeweilige Besprechung. Beim Einstieg in Ihr Team mit dem Namen des gemeinsamen Beratungsprojektes, sehen Sie, ob eine Besprechung offen ist Meldung „Besprechung gestartet“. Einfach den Button „Teilnehmen“ anwählen und den Eintritt in die Besprechung bestätigen.
  5. Dann erscheint am Bildschirm ein Bild der GesprächspartnerInnen. Wenn Sie den Cursor bewegen, erscheint im unteren Drittel des Programmfensters eine Symbolleiste mit einem Kamerasymbol und einem Mikrosymbol. Um die Kamera zu aktivieren wird das Kamerasymbol, das durchgestrichen ist, angewählt. Genauso aktivieren Sie Ihr Mikro.
  6. Jetzt sollten wir uns hören und sehen. Die Beratungssitzung kann beginnen.

Als Alternative arbeite ich auch in Beratungsterminen mit dem „ZOOM“ App. Da lade ich über die E-Mail-Adresse meine Gesprächspartner ein. Die Gesprächspartner laden das „ZOOM“ App herunter und treten der Besprechung bei.

Vereinbaren Sie ein erstes Orientierungsgespräch.

Meine Beratungsschwerpunkte

  • Coaching von Führungskräften in Veränderungsprozessen, in Krisen und Change-Projekten
  • Coaching bei der Entwicklung und Klärung eigener professioneller Rollen
  • Change-Management Beratung in OE Prozessen
  • Coaching und Supervision von Teams
  • Moderation von Strategie-/ Teamentwicklungsklausuren und Veranstaltungen
  • strategische Beratung im Bereich HR und Sustainibility

 

Neue COVID Regeln für Beratung und Seminare

Ab 3.11.2020 bis (voraussichtlich) 30.11.2020 gelten neue COVID-19-Bestimmungen für Unternehmen. Hier finden Sie die aktuelle offizielle COVID-19-Schutzmaßnahmenverordnung.

Im Folgenden finden Sie einen Überblick speziell für die Dienstleistungsbranchen der UBIT (Unternehmensberatung, Bilanzbuchhaltungsberufe, Informationstechnologie).

Schutzvorrichtungen für den Mund- und Nasenbereich müssen nun schon ab 3.11.2020 abdeckend und eng anliegend sein. Gesichtsvisiere und Gesichtsschilder erfüllen diese Voraussetzungen nicht (die bisherige Übergangsfrist bis 7.11. gilt nicht mehr).

Öffentliche Orte

An öffentlichen Orten im Freien muss gegenüber Personen, die nicht im gemeinsamen Haushalt leben, ein 1 Meter Mindestabstand eingehalten werden.

An öffentlichen Orten in geschlossenen Räumen muss gegenüber Personen, die nicht im gemeinsamen Haushalt leben, ein 1 Meter Mindestabstand eingehalten werden. Außerdem muss man eine den Mund- und Nasenbereich abdeckende und eng anliegende Schutzvorrichtung (z.B. Gesichtsmaske) tragen.

Ausgangsregeln von 20.00 Uhr bis 06.00 Uhr

Das Verlassen des eigenen privaten Wohnbereichs ist zwischen 20.00 Uhr bis 06.00 Uhr zu beruflichen Zwecken und Ausbildungszwecken erlaubt, sofern dies erforderlich ist.

Das bedeutet, dass z.B. auch ein dringender Auftrag oder eine notwendige Wartung nach 20.00 Uhr erlaubt ist. Das Vorliegen dieser Voraussetzungen muss bei einer Kontrolle glaubhaft gemacht werden. Sie können dafür z.B. dieses WKO-Muster Ausgangsbeschränkung: Formular für Schlüsselarbeitskräfte verwenden.

Empfang von Kunden in der eigenen Betriebstätte

Kunden dürfen im eigenen Unternehmen empfangen werden. Hierbei sind folgende Regelungen zu beachten (Achtung: Für Veranstaltungen gelten Sonderregelungen, siehe unten):

  • Mindestabstand von 1 Meter (Ausnahme: gemeinsamer Haushalt)
  • Es muss sowohl von Kunden als auch Mitarbeitern mit Kundenkontakt eine den Mund- und Nasenbereich abdeckende und eng anliegende Schutzvorrichtung getragen werden (z.B. Gesichtsmaske). Für Mitarbeiter kann statt des Mund-Nasen-Schutzes aber auch eine andere „geeignete Schutzvorrichtung zur räumlichen Trennung“ verwendet werden, sofern diese denselben Schutz bietet (z.B. Trennwände).
  • Pro Kunde muss im Kundenbereich eine Fläche von 10m² zur Verfügung stehen (z.B. 10 Personen bei 100m² Fläche). Ist der Kundenbereich kleiner als 10 m², darf jeweils nur ein Kunde den Kundenbereich betreten.
  • Bei „baulich verbundenen Betriebsstätten“ richtet sich die maximale Kundenanzahl nach der tatsächlichen Gesamtfläche des Kundenbereichs. Vorräume, Kaffeeküche, etc. zählen also zu dieser Gesamtfläche dazu, sofern sie dem Kundenbereich zuzuordnen sind.

Kann auf Grund der Eigenart der Dienstleistung

  • der 1 Meter Mindestabstand zwischen Kunden und Dienstleister und/oder
  • vom Kunden das Tragen einer den Mund- und Nasenbereich abdeckenden und eng anliegenden mechanischen Schutzvorrichtung nicht eingehalten werden,

ist diese nur zulässig, wenn durch sonstige geeignete (technische oder organisatorische) Schutzmaßnahmen das Infektionsrisiko minimiert werden kann.

Verhalten innerhalb des eigenen Betriebs (Ort der beruflichen Tätigkeit) 

  • Am Ort der beruflichen Tätigkeit ist zwischen den Personen ein 1 Meter Mindestabstand einzuhalten, sofern nicht bereits durch andere geeignete Schutzmaßnahmen das Infektionsrisiko minimiert werden kann.
  • Die Verpflichtung zum Tragen von einer den Mund- und Nasenbereich abdeckende und eng anliegende Schutzvorrichtung (z.B. Gesichtsmaske) ist über Einvernehmen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer zulässig.
  • Wenn der 1 Meter Mindestabstand auf Grund der Eigenart der beruflichen Tätigkeit nicht eingehalten werden kann, ist ein Mund-Nasen-Schutz zu tragen oder durch sonstige geeignete Schutzmaßnahmen das Infektionsrisiko zu minimieren (etwa durch technische oder organisatorische Schutzmaßnahmen, wie das Bilden von festen Teams oder die Anbringung von Trennwänden oder Plexiglaswänden).

Veranstaltungen

Veranstaltungen sind generell untersagt. Von diesem Verbot ausgenommen sind jedoch insbesondere        

  • Zusammenkünfte zu erforderlichen beruflichen Aus- und Fortbildungszwecken und
  • berufliche Zusammenkünfte, wenn diese zur Aufrechterhaltung der beruflichen Tätigkeiten erforderlich sind.

Die bisherigen Voraussetzungen (COVID-19-Präventionskonzept, Anzeige bei der Bezirksverwaltungsbehörde und Bestellung eines COVID-19-Beauftragten) gelten nicht mehr!

Für erlaubte Veranstaltungen im eigenen Kundenbereich gilt die 10m²-Beschränkung pro Kunde (siehe oben).

Bei Zusammenkünften zu erforderlichen beruflichen Aus- und Fortbildungszwecken muss gegenüber Personen, die nicht im gemeinsamen Haushalt leben, ein 1 Meter Mindestabstand eingehalten werden. Zusätzlich muss man einen abdeckenden und eng anliegenden Mund- und Nasenschutz tragen. Ausnahme: Kann jedoch auf Grund der Eigenart der Ausbildung

  • der 1 Meter Mindestabstand zwischen Personen und/oder
  • von Personen das Tragen des Mund- und Nasenschutzes nicht eingehalten werden,

ist durch sonstige geeignete Schutzmaßnahmen das Infektionsrisiko zu minimieren (Mindestabstände, Desinfektionsmittel, Trennwände, etc.).

Beispiel: Darf ich also mein privates Wirtschaftstraining durchführen? Da es sich hier um eine Zusammenkunft zu beruflichen Aus- und Fortbildungszwecken handelt, darf ich dieses grundsätzlich in meinem Unternehmen, bei meinem Kunden oder in einem angemieteten Seminarraum veranstalten.

Achtung: Das Wirtschaftstraining darf nicht in einem Beherbergungsbetrieb (z.B. einem Seminarhotel) veranstaltet werden. In Beherbergungsbetrieben ist wäre dies nur zu Ausbildungszwecken „gesetzlich anerkannter Einrichtungen“ erlaubt.

Beratungsleistungen

  • Im Falle einer Beratung innerhalb des eigenen Betriebs, die keine Veranstaltung ist, gelten folgende Beschränkungen für den Empfang von Kunden:
    • Mindestabstand 1 Meter
    • Es muss sowohl von Kunden als auch Mitarbeitern einabdeckender und eng anliegender Mund-Nasen-Schutz (oder eine andere Vorrichtung, die denselben Schutz bietet) getragen werden. Für Mitarbeiter kann statt des Mund-Nasen-Schutzes aber auch eine andere „geeignete Schutzvorrichtung“ verwendet werden, sofern diese denselben Schutz bietet (z.B. Trennwände).
    • Pro Kunde muss im Kundenbereich eine Fläche von 10m² zur Verfügung stehen. Ist der Kundenbereich kleiner als 10 m², darf jeweils nur ein Kunde den Kundenbereich betreten.
    • Hinweis: Bei „baulich verbundenen Betriebsstätten“ richtet sich die maximale Kundenanzahl pro m² nach der tatsächlichen Gesamtfläche des Kundenbereichs. Vorräume, Kaffeeküche, etc. zählen also zu dieser Gesamtfläche dazu, sofern sie dem Kundenbereich zuzuordnen sind.
  • Im Falle einer Beratung, die keine Veranstaltung ist, im Auftrag des Kunden beim Kundenbetrieb gilt:
    • Mindestabstand 1 Meter
    • Kann der 1 Meter Mindestabstand nicht eingehalten werden, ist ein Mund-Nasen-Schutz zu tragen (oder durch sonstige geeignete Schutzmaßnahmen das Infektionsrisiko zu minimieren, etwa durch technische oder organisatorische Schutzmaßnahmen, wie das Bilden von festen Teams oder die Anbringung von Trennwänden oder Plexiglaswänden).
    • Der Kunde ist zur Einhaltung der erforderlichen Bestimmungen für sich und seine Mitarbeiter entsprechend des Ortes der beruflichen Tätigkeit verpflichtet.
  • Hinweis: Für Beratungsleistungen, die Zusammenkünfte zu erforderlichen beruflichen Aus- und Fortbildungszwecken sind, gelten Sonderregelungen (siehe oben unter „Veranstaltungen“).

Fahrgemeinschaften

Die gemeinsame Benützung von Kraftfahrzeugen durch Personen, die nicht im gemeinsamen Haushalt leben, ist nur zulässig, wenn in jeder Sitzreihe einschließlich dem Lenker nur zwei Personen befördert werden. Dies gilt auch für Aus- und Weiterbildungsfahrten.

Quelle: WKO 3.11.2020, 12:00

Muster Aushang

Workshop – über die Klimakrise sprechen!

Dieser Workshop will alle Teilnehmenden zu folgenden Fragen antworten erarbeiten:

  1. Wie fädle ich ein Gespräch zum Thema Klimakrise ein?

  2. Wie bekomme ich die Zustimmung meines Gegenübers?

  3. Wie erkenne ich die Bedürfnisse meines/r GesprächspartnerIn?

  4. Was sind meine Hindernisse oder Unsicherheiten bei dem Thema?

  5. Was sollten wir bei diesem Thema berücksichtigen?

  6. Wie gehe ich mit Einwänden um?

  7. Wie schaffe ich neue Koalitionen?

  8. Von der Erkenntnis zum Handeln!

  9. Tipps und nützliche Tools in der Kommunikation?

  10. Fakten und nützliche Quellen!

Unsere Kompetenz für erfolgreiche Kommunikation zu den Themen Klimakrise, Energiewende, Mobilitätswende … wird gestärkt. Ein sensibles und mutiges Ansprechen dieser Themen in vielen Lebenslagen wird leichter gehen. Mit Einwänden souverän umgehen. Ein erfolgreicher Gesprächsabschluss wird besser gelingen.

Unkostenbeitrag € 25

TrainerInnen: Wolfgang Bernhuber, systemisch-entwickeln, parents for future, ev. Gastreferentin

Seminarraum systemisch-entwickeln, Helferstorferstraße 31,2344 Ma. Enzersdorf

Zeit 22.8.2019, 15:00 – 19:30

Anreise: Bhf. Mödling, Bus 260, 259, 207 oder nextbike vom Bhf. zu nextbike Ma. Enzersdorf/Friedhof

Verbindliche Anmeldung:

Wbernhuber@me.com

Nur noch Restplätze vorhanden!

Das Wasserstoff-Auto oder warum die H Technologie eine Sackgasse ist!

Das Wasserstoff-Auto – ein Phantom
— Weiterlesen www.energie-bau.at/mobilitaet/3093-was-gegen-die-wasserstoff-autos-spricht

Ressourcenarbeit und Resilienz

Session in Heidelberg auf der Tagung Mentales Stärken 2017, zum Thema Resilienz und Entspannung in stressigen Situationen im professionellen  in der professionellen Rolle von Führungskräften von Dr. Brian Alman

vimeo.com/245870268

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